I sidste uge afholdte jeg “Stressmaster Upgrade”, som er et overbygningsmodul til allerede uddannede Stressmasters. Det blev to fantastiske dage, hvor jeg sammen med en gruppe af stærkt dedikerede og engagerede mennesker dykkede et lag dybere ned i transformationen fra stressramt til stressfri.
Vi havde mange interessante samtaler og fælles diskussioner undervejs – bl.a. om forebyggelsen af mobning og chikane. Og om hvordan man hjælper dem, der har været udsat for det, godt videre.
Jeg har gennem årene hjulpet 100-vis af stressramte mennesker. Blandt dem, har de mennesker, der har været udsat for mobning og chikane i voksenlivet, uden tvivl været hårdest ramt af stress.
Det er så vigtigt at sætte ind overfor – og samtidig også svært, hvilket vi desværre ser alt for mange eksempler på.
For der skal ofte meget til, for at den ramte finder modet til at sige stop. Og samtidig kræver det nærvær og en høj grad af følelsesmæssig intelligens for en leder at opfange, hvad der foregår, før det er for sent, og skaden har vokset sig stor.
Så et af svarene på, hvordan vi bedst mulig kan forhindre mobning og chikane, og i stedet skabe en arbejdsplads med en høj grad af trivsel, er at vægte netop evnen til at være nærværende og bringe sin følelsemæssige intelligens i spil, højt blandt de ledelsesmæssige kompetencer.
Det er de færreste steder, det indgår som et ledelseskrav, men jeg oplever dog alligevel er det ganske langsomt vinder mere frem. Og det er GODT. Også for mange andre faktorer, herunder arbejdspladsens stressniveau.
Hvad gør I på din arbejdsplads for at forebygge mobning og chikane?
Skriv et svar